Для присвоения данного статуса краткосрочные цели тщательно прорабатываются. Для них совместно с программистами и дизайнерами разрабатываются полноценные пользовательские истории, оценивается сложность разработки. Функции базы, основы бэклога выполняют дорожная карта проекта и пользовательские истории. Всегда полезно расставлять приоритеты задач в бэклоге продукта от важнейших к менее важным. Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров. Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов.

В Бэклоге продукта требования достаточно размытые, поэтому пользовательские истории разделяют на отдельные задачи. Это необходимо для представления объема работы, а также составления бэклог продукта конкретных задач для реализации проекта. Бэклог – это упорядоченный по приоритету список работ, которые планируется выполнить с учетом знаний, имеющихся на данный момент.

А разработчики умрут под шквалом таких супер-важных и объёмных задач. Sprint Backlog является, соответственно, набором задач, выбранных на исполнение в текущий спринт. В статье Product Backlog мы писали про поле «Релиз», которое как раз призвано отсекать список задач и переносить их в Sprint Backlog. Бэклог спринта, как и Бэклог продукта, ведет Владелец Продукта или менеджер продукта. Тем не менее, Scrum команда может делиться своим опытом и мнением относительно того, какие элементы Бэклога стоит взять в текущий спринт.

Чтобы показать, как выглядит бэклог, я придумала разобрать планы Альбуса Дамблдора. Давай представим, что он многое знал наперёд и составил бэклог проекта по уничтожению Тёмного Лорда. Представь себе, что все идеи по проекту или продукту собираются, как книги в шкафу. И этот шкаф как по волшебству выдаёт тебе книги, которые нужно прочитать именно сейчас — потому что они принесут больше всего пользы. Изначально вся эта информация по релизам (что и в какой Sprint Backlog должно попасть) выставляется Product Owner, однако решение по приёму работы в Sprint останется за Development Team. Несколько историй команда объединяет в так называемый Epic, что помогает сделать Бэклог более структурированным.

Роль Продакт-менеджера (владельца Продукта)

Он может быть изменен, но только во время планирования спринта. После согласования задачи бэклога фиксируются и сохраняются в течение всего спринта. Чтобы своевременно реагировать на изменения, команды agile постоянно обновляют бэклог продукта. Этот процесс называют грумингом бэклога или уточнением бэклога.

С точки зрения commitments, появившихся в Руководстве по Scrum 2020 для каждого из трех Артефактов Скрама, для Бэклога Спринта commitment’ом является Цель Спринта. Бэклог Спринта — это результат Планирования Спринта, управляемый силами Разработчиков для самих Разработчиков. В нем должно быть достаточно деталей, чтобы Разработчики могли инспектировать свой прогресс во время Ежедневных Скрамов.

В таком случае всю работу следует строить с этим учетом, чтобы избежать задержек всего процесса. Для реализации проекта от разработчиков необходимо большое количество усилий. В это время участники выбирают определенное количество элементов Бэклога Продукта (чаще всего в виде пользовательских историй). Пользовательская история – перечень требований к результату работы, по которым можно установить дизайн, набор опций и удобство использования продукта.

• Бэклог Спринта – это наглядный и доступный в режиме реального времени план работы, отнюдь не фиксированный в момент завершения Планирования Спринта.
• По сути – это взаимодействие разработчиков и собственника для улучшения и модификации проекта.
• Служит для наглядного представления работы, которую Команда определила для достижения Цели Спринта.
• Эти понятия также применимы к scrum, kanban и другим agile-подобным системам.
• Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров.

Этот артефакт Скрама является единственным источником работы для Скрам-команды. Поэтому, когда команда разработчиков определяет бэклог спринта и шаги, необходимые для его завершения, постарайтесь определить, какие из задач реально выполнить. Владелец продукта может быть осведомлен о новых рыночных реалиях или изменении организационных приоритетов, что потребует определения приоритетов определенных пользовательских историй или исправлений. В ходе недавних спринтов разработчики могли узнать, что определенные работы по разработке занимают больше времени, чем первоначально ожидала команда. Все эти идеи помогут команде составить более реалистичное и стратегически обоснованное отставание в спринте.

На этом этапе каждая задача из бэклога анализируется, оценивается и разбивается на подзадачи. Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения. Бэклог продукта — это список, в котором собраны все задачи и user tales, которые должны быть выполнены для завершения всего проекта.

Дробление Задач

Если у Product Owner нет желания исключать какую-либо задачу методом перестановки, то у него есть ещё вариант изменения объёма работ. Если задачи из первого релиза не умещаются, то можно постараться ужать объём работ по каким-либо задачам. Оптимизация, чистка или улучшение Бэклога необходима для того, чтобы команда могла добавить важные детали, провести оценку и внести порядок в разработку продукта.

Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок. Для совершенствования продукта можно придумать миллион фич, но среди них будут важные, второстепенные и просто «хотелки». Задача бэклога именно как инструмента управления — приоритизировать и наводить порядок.

Чем грамотнее и профессиональнее он составлен, тем проще работать команде. Ее участники понимают, что хочет увидеть заказчик, а руководство на основании бэклога может точнее планировать релизы, с помощью него проще расставить приоритеты. Владелец продукта на основе пожеланий клиентов формирует список задач, которые необходимо выполнить по ходу работы над проектом. Необходимо вносить в этот список только те цели, которые имеют ценность для проекта. Бэклог спринта – это определенный список задач для спринта, который формируется из бэклога продукта. В отличие от бэклога продукта, бэклог спринта остается неизменным в течение спринта.

21 Бэклог Продукта

Прежде чем добавлять новые элементы в бэклог, необходимо четко понимать, чего хотят пользователи от конечного продукта, какие у них требования. Чем больше понимания, чего именно хотят пользователи, тем точнее будет составлена дорожная карта. Есть даже готовый шаблон scrum-доски, которая состоит из доски спринта и доски бэклога вместе. Функции продукта — это технические возможности проекта, которые полезны для клиента или конечного пользователя.

Иногда несколько Sprint соединяют в один релиз ввиду наличия единой цели. Так называемый Agile-уход за бэклогом гарантирует, что он останется актуальным, подробным и будет соответствовать текущей стратегии проекта. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Мы распишем тебе один из стандартных способов создания бэклога в WEEEK с помощью Канбан-досок. Сначала закрывают простые и значимые задачи, следом — сложные и значимые, а затем всё остальное.

В данной статье мы рассмотрели определение и особенности бэклога. Очевидно, что для эффективной работы команда должна понимать разницу между бэклогом продукта и бэклогом спринта, а также то, как они взаимодействуют для продвижения проекта. Разработка продукта невозможна без предварительного изучения информации. Эта задача не имеет отношения к пользователю, однако для полного понимания функций перед началом работы, необходимо проводить предварительные исследования и включать их в бэклог продукта.

Верхние позиции в бэклоге продукта часто представляют собой бэклог предстоящего спринта. Детализация задач происходит в зависимости от этапа развития того или иного проекта. Важные требования к проекту тщательно отбираются и фиксируются, те, что отправляются в работу первыми, продумываются более детально.

Хотя понятие «бэклог продукта» достаточно простое, оно может быть довольно сложным, поскольку в него входит буквально все, что должно быть выполнено для успешного проекта. Необходимо знать проект изнутри и снаружи, обладать необходимыми навыками, чтобы разбить каждую из этих отдельных задач на ряд подзадач, которые затем можно поручить команде. Пользовательские истории — описание функций продукта простыми, общими словами, составленное с точки зрения пользователя. Благодаря им участники Agile-команды понимают, какими преимуществами будет обладать продукт после нововведений и что получит пользователь. Дорожная карта проекта — это визуализация стадий разработки проекта. С ее помощью владельцы продукта устанавливают сроки реализации.

Составлением и заполнением продуктового бэклога занимается Project-менеджер или владелец продукта. Также в этом процессе могут участвовать другие участники команды, конечные пользователи, представители бизнеса или аналитики, приглашенные со стороны. Помните, что спринт обычно длится всего две недели, хотя это время может отличаться в зависимости от размера команды и ресурсов проекта. Поэтому продолжительность спринта — еще одна переменная, которую необходимо определить. Объем работы на спринт не должен перегружать команду или заставлять ее торопиться и, тем самым, создавать некачественный продукт.

Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для создания и улучшения продукта. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Это один из https://deveducation.com/ основных компонентов методики Скрам управления проектами. Планированием спринтов в команде занимаются исполнители с узкой специализацией. Они разделяют объемные задачи из бэклога на более мелкие задания, устанавливая для их выполнения сроки в 1-2 недели.

Бэклогом продукта называется приоритизированный набор пользовательских историй, которые могут обновляться и меняться. Составляется для нескольких, объединенных между собой, спринтов, которые, при необходимости, могут разделяться на отдельные составные части. Каждое его обновление сопровождается пользовательской историей, на основании которой у заказчика, пользователей и исполнителей формируется обратная связь.

Он включает в себя планирование, работу, презентацию готового софта и анализ недоработок. Итак, мы разобрались, что представляет собой backlog проекта, что это за документ, какие элементы включает. Хотя скрам-мастер кажется логичным выбором для помощи в расстановке приоритетов, важно помнить, что скрам-мастер помогает только в организации процеса, а не в работе над продуктом.